「任せる」

吉祥寺.pm

マネジメントする人・される人ナイト

フジイユウジ

こんにちは！
フジイユウジです

フジイユウジ
  • Agend 編集長
  • x491 代表CEO
  • viviON プロダクト戦略室 / 技術戦略室
    General Manager
  • Gaji-Labo CSO
    (Chief Strategy Officer)

2011年 株式会社バンダースナッチ設立。
2016年 STARtedをCAMPFIREへ事業譲渡。

X/Twitter@fujii_yuji ブログfujii-yuji.net
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マネジメントする人／される人のためのメディア、

Agend編集長やってます

本日のテーマ

任せる

任せるのは成果を出すための手段。

任せるのは
成果を出すための手段。

「弱いマネージャー」
にならない。

迷ってるメンバーを眺めるだけの
「弱いマネージャー」にならない。

命令する

「結局、言わないとやらないんだよ」と、レビューが実質の承認にする。命令しちゃダメなのではなく、命令しかできないのはダメ。

見てるだけ

任せたつもりのまま、成功するためフォローをせずに見ているだけ。役に立たないフィードバックだけするのは放置より質がわるい。

なぞなぞ

「考えさせないと」と言いつつ、ナゾナゾのような問いを出すことをマネジメントだと思っている。

「弱いマネージャー」は搾取する

命令で疲弊させ、目標で疲弊させる

自分の弱さを隠すことと引き換えに、事業継続性を差し出している

強いマネージャーは、強い事業を作れる。

弱いマネージャーは、強い事業を作っているフリをしている

強いマネージャーは、
弱さに逃げない。
任せて成果を出す。

メンバーを感情で煽ったり、目標で追い詰めない。

目的を明確にする

任せるためには、明確な目的が必要

目的

誰の、何を、いつまでに、どう変えるのか。

目標・指標

いつまでに、どんな状態・数値になれば、目的に向かう方向とスピードが適切なのかを中間計測する。

目的が明確ではないと、
上司の「正解探し」をはじめる

ヒトではなく、コトに向かう状態を作ることが「任せる」

何を目指しているか明確なら、自分のやることはおのずと明確になる

いくおさんの記事https://agend.jp/media/ikuokr/

「その人らしく活躍して
成果を出す」ためには、
「同じ目的に向かう
チーム」にする。

いくお (小田中 育生)

KAG　※当時はカケハシ所属

『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』著者に、人やチームを元気にする目標設定を聞いた記事

経営とチームを繋ぐ

toksatoさんの記事https://agend.jp/media/toksato/

経営の求めることに
自分を合わせるのは、
目的があるから、簡単。

toksato

数千人規模の会社で成果を出し続ける「プロのサラリーマン」に、上司・部下との接し方を聞いた記事

メンバーの求めていることは
個人的なことだから、
部下の人生がプラスになる
ことは何かを観察し、
目的達成と合致させるのが
マネージャーの仕事。

toksatoプロのサラリーマン

あらたまさんの記事https://agend.jp/media/aratama/

マネージャーは
翻訳業である。

経営の考えをチームの言葉に、
評価を相手の言葉に、
チームの状況を
経営の言葉に翻訳する。

あらたま (新多 真琴)

LayerX EM

LayerXのEMに、マネジメントや日々の仕事で意識していることを聞いた記事

任せられる
環境・組織にする

ナカミチさんの記事https://agend.jp/media/nakamichi-internal-politics/

進むべき方向に
みんなが同意して
くれるように努力する。

これを「社内政治」というなら、
避けるべきことではない

ナカミチ (中道 一志)

株式会社ヌーラボ

「社内政治なんてしたくない」から始めて、苦手な人こそ社内政治を避けるべきではない、を聞いた記事

強いマネージャーであることは、
社会に良いプロダクトや良い会社を
広めることになる

任せて成果を出す、
強いマネージャーに
なろうぜ

ご清聴ありがとうございました

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